7月27日下午，良丰农场公司召开会议，传达学习农垦集团上半年经济运行分析、专项整治暨打造一流食品企业阶段工作总结部署会议精神。良丰农场公司党委书记、董事长胡如海就如何贯彻落实会议精神部署工作，公司党委副书记、总经理俞君布置下半年生产经营工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。胡如海语重心长地指出，打造一流食品企业是广西农垦的军令状，集团赋予的公司“三大定位”、“四大主业”是新时期的使命担当，要知耻而后勇，树立信心，认真打好基础，为了公司未来的发展，必须要走新路、开新局。
一是以农垦集团会议精神为行动指南，认真梳理问题、直面问题、解决问题，以“坐不住、等不起”的紧迫感高效推进公司当前各项工作。
二是锚定目标，围绕培育计划大力推进相关重点工作。紧盯“四个关键”，树立“项目为王”理念，紧抓“三个一批”，下定决心培育增长点、提高综合治理能力、用好薪酬“指挥棒”、解决历史遗留问题，打造一个创利润、拓市场、推项目的经营团队，确保公司现有固投项目全面完成。
三是持续推进“三转”，树立信心。年轻党员干部要做干事创业的表率，积极推进公司各项项目落地，在一线工作中担当作为；公司上下要全面动起来，抓重点、压责任、提效率，聚焦打造现代一流食品企业，攻坚克难，确保各项工作在公司落地见效，全力实现“全年红”，为集团打造一流食品企业贡献良丰力量。
俞君就公司当前的生产经营工作进行安排部署。一是做好当前农业生产工作；二是提前谋划柑橘销售渠道；三是加速推进300亩脆蜜金桔种植、管理及水肥一体化工作；四是抓紧筹备“桂垦良品”桂林铁西店开业事宜；五是做好应收账款的清收工作；六是积极推进山东寿光蔬菜集团建设标准化示范蔬菜大棚加陆基圆形池养殖一体化发展项目落地；七是做好各项资金保障措施。各部门要认真传达会议精神，务必将思想和行动统一到农垦集团的决策部署上来，确保各项工作任务传达到位，落实到位。
会上，胡如海传达学习农垦集团党委书记、董事长甘承会在农垦集团上半年经济运行分析、专项整治暨打造一流食品企业阶段工作总结部署会议上的讲话精神；俞君传达学习农垦集团2022年上半年经济运行分析报告；副总经理闫位春对《广西农垦集团打造千亿级一流食品企业培育计划任务分解表（良丰）》作说明。
公司领导班子成员，各部室、工区负责人、中层副职管理人员，子公司班子成员参加会议。